Dalam dunia bisnis modern yang dinamis, mencapai keseimbangan antara pertumbuhan, fleksibilitas, dan keberlanjutan merupakan tantangan yang terus-menerus. Buku "Manajemen Amoeba: Teori, Praktik, dan Penelitian" menggali model organisasi revolusioner yang memberdayakan tim untuk beroperasi sebagai unit kewirausahaan yang mandiri sambil menyelaraskan dengan tujuan organisasi yang lebih luas.

Buku komprehensif ini mengeksplorasi asal-usul Manajemen Amoeba, menelusuri perkembangannya oleh Kazuo Inamori , pendiri Kyocera Corporation. Buku ini memberikan penjelasan secara rinci tentang prinsip-prinsip inti yang mendasari model ini, dengan menekankan otonomi, akuntabilitas, dan ketangkasan pendekatan hierarki tradisional, yang menggambarkan bagaimana struktur desentralisasi mendorong inovasi, pengambilan keputusan yang cepat, dan ketahanan dalam pasar yang selalu berubah.

Kaya dengan wawasan praktis, buku ini menampilkan studi kasus dunia nyata dari industri manufaktur, jasa, dan pendidikan, menyoroti keberhasilan implementasi. Buku ini juga membahas kompleksitas dalam mengadaptasi Manajemen Amoeba ke berbagai konteks, termasuk perusahaan multinasional dan pasar global.

Pembaca akan mendapatkan strategi yang dapat ditindaklanjuti untuk beralih ke model ini, mulai dari merancang struktur organisasi yang terdesentralisasi hingga mendorong kolaborasi dan komunikasi antar amuba. Buku ini memberikan panduan dalam menyiapkan sistem pengukuran kinerja, menetapkan indikator kinerja utama (KPI), dan mengevaluasi kinerja individu amuba dan keberhasilan organisasi secara keseluruhan.

Baik Anda seorang pemimpin bisnis, peneliti, atau konsultan organisasi, Buku "Manajemen Amoeba: Teori, Praktik, dan Penelitian" menawarkan peta jalan untuk memanfaatkan kekuatan manajemen terdesentralisasi untuk inovasi, pertumbuhan, dan keberlanjutan dengan perpaduan teori, kasus studi, dan strategi yang dapat ditindaklanjuti. Buku ini merupakan sumber daya yang sangat diperlukan bagi mereka yang ingin menavigasi kompleksitas lanskap bisnis saat ini.